17/02/2016

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Export manager, project manager, portfolio manager: sono richiesti ma non si trovano

 

Cristoferi (Elan International): oltre a questi anche figure tecniche nell'area farmaceutica (quality e regulatory) e trading manager dell'energia. C'è difficoltà di reperimento nel trovare personale dotato di skills commerciali e linguistici

"La difficoltà di reperimento sul mercato di figure professionali elevate (Quadri/Manager) è dovuta al veloce cambiamento delle esigenze delle aziende che va a costituire un iniziale "gap" tra domanda e offerta sul mercato del lavoro", spiega Giuseppe Cristoferi, managing partner di Elan International.

Export manager, project manager, portfolio manager: sono richiesti ma non si trovano

"Il gap tende poi a restringersi entro un certo periodo di tempo, mentre contemporaneamente si aprono nuovi fronti nella domanda. In questo momento storico l'economia subisce nel suo complesso una forte globalizzazione, ed in particolare l'Italia fa fronte alle aspettativa di crescita soprattutto con le esportazioni in tutte le parti del mondo. Alla ovvia necessità quindi di reperire Export Manager che conoscano bene l'inglese (cosa non scontata) si affianca la necessità di reperire personale qualificato che conosca anche altre lingue: tedesco, inglese, arabo, lingue orientali. La difficoltà di reperimento nel trovare personale dotato di skills commerciali e linguistici è elevata.
Altre criticità sono rappresentate da quelle aree ad alto contenuto tecnico dove il Quadro/Manager ha un ruolo di Project Manager per lo sviluppo di un prodotto (meccanico, elettronico, chimico). Anche in questo caso spesso la competenza di project management si affianca ad una conoscenza dei mercati internazionali già comprovata.

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Le PMI poi cercano, con difficoltà, persone che combinino esperienze che di solito nelle grandi aziende sono separate: quality e regulatory, ad esempio, nel vasto mondo che va dal chimico/farmaceutico al mercato device, all'alimentare, o quality e farmacovigilanza. Ricomporre le mansioni è una problematica ardua, e comporta un difficile reclutamento, ma le medie/piccole aziende ne hanno sempre più bisogno, anche di buyer, ad esempio, che siano insieme acquisitori e logistici. I candidati buyer tendono a rivolgersi prevalentemente a gruppi di grandi dimensioni nei quali i possibili percorsi e opportunità di carriera siano più delineati. La figura del buyer (e non solo) è poi oggi strettamente connessa al problema del digital.
Di nuovo, trovare professionalità complete su entrambe i lati suscita qualche difficoltà. Una difficoltà in un certo senso opposto è invece data dalle ricerche sul digital tout court: oggi bisogna indagare bene quale professionalità e/o quale nicchia utile emerga dall'indifferenziato mondo del digital.

Un settore in grande sviluppo, dove la domanda è superiore alle professionalità esistenti, è il mondo che sta a cavallo tra l'energia e la finanza. Si fa in particolare riferimento ai trading manager dell'energia, cioè a coloro che fanno acquisti e vendite di energia elettrica e gas naturale.
Nell'ambito finanziario più tradizionale, la ricerca di figure con competenza tecnica (per esempio portfolio manager) è sempre più impegnativa, data la situazione contingente del risparmio gestito. Da un lato ci sono professionisti ancora "non occupati" retaggio di anni di mercato complesso a fronte di fusioni o uscite dall'Italia di contesti esteri e che il mercato fatica a riassorbire; dall'altro c'è richiesta di profili che oltre a competenze tecniche (e in termini di asset class meglio se focalizzati su bond) abbiano anche doti relazionali da esprimere verso il cliente finale.

Questo in particolare in contesti di private banking ove il gestore è figura al servizio e/o di supporto al private banker.
Se poi aggiungiamo l'attenzione ai costi che continua ad essere una costante, individuare figure che presentino questa completezza di profilo ad un costo accessibile è una sfida interessante. Infine, a livello di top management per le grandi aziende, è forte la domanda non facilmente soddisfatta, di professionalità complete, ad esempio di AD/DG che comprendano bene tanto la parte commerciale che quella industriale e quella relativa agli staff; e/o di Direttori di funzione che sappiano guardare all'impresa nel suo complesso pur mantenendo una forte professionalità nella funzione di propria competenza", conclude Cristoferi.



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