La figura del CFO è diventata chiave per la resilienza e il futuro delle imprese
Per comprendere l'evoluzione di questa figura sempre più essenziale e i nuovi strumenti a sua disposizione, Oracle ha organizzato una tavola rotonda il 5 novembreÂ
Possono le aziende, in un periodo come questo, non disporre di una pianificazione predittiva? Si può oggi non essere preoccupati del ciclo attivo e passivo? Come è possibile che le imprese non abbiano un occhio più che attento sui flussi finanziari? A queste domande cercherà di fornire delle risposte la tavola rotonda dal titolo "Il CFO resiliente: nuove strategie per la ripresa, l'innovazione e la crescita", organizzata da Oracle il 5 novembre alle 11.30.
Durante questo periodo pandemico le aziende sono state messe a dura prova. Ogni elemento di business ha avuto le sue criticità e ha vissuto situazioni complesse a vario livello.
In periodo pre-covid le "operation" avevano il pieno controllo delle attività e il responsabile finanziario o CFO doveva essenzialmente stabilire i budget ed effettuare i controlli di rito che le procedure richiedevano. A ben vedere questa figura professionale richiedeva da tempo un suo riconoscimento: da responsabile finanziario a stratega e agente del cambiamento, visti i molteplici ambiti in cui era sempre più coinvolta.
Anche a causa della pandemia, lo scenario è ora cambiato all'interno delle aziende, ma soprattutto è difficile prevedere gli scenari futuri. In questo contesto, il ruolo dei CFO è diventato assolutamente centrale perché ricopre il ruolo strategico di conoscere gli aspetti finanziari di ogni singola attività e vede aumentare la propria influenza. Esiste per i CFO l'opportunità di guidare il cambiamento a livello di intera organizzazione, non solo nella funzione finanziaria.
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