Come affrontare la longevità nel mondo del lavoro: 5 strategie (vincenti)
Giordano (INTOO): le aziende devono tenere ben presente che la connessione tra persona e lavoratore è più stretta che mai e che i baby boomers rappresentano un asset da valorizzare
Con un panorama lavorativo in cui un profilo professionale su 2 è difficile da trovare e una generale people scarcity, le aziende si trovano di fronte alla necessità di affrontare il tema della longevità  con urgenza. Questo non solo per mantenere la propria competitività , ma anche per supportare i propri dipendenti in una pianificazione a 360 gradi, considerando un'allungamento della vita media accompagnato da assegni pensionistici sempre più ridotti.
Alessandra Giordano, Direttore Employability e Career Development di INTOO (Gi Group Holding), sottolinea l'importanza di considerare la longevità come una risorsa, piuttosto che come una criticità . Conoscere a fondo la popolazione aziendale è cruciale per comprendere le competenze, le motivazioni e i bisogni dei dipendenti, specialmente quando si tratta di lavoratori over 55, i quali rappresentano un patrimonio da valorizzare per il futuro dell'impresa.
Pianificazione della longevità aziendale
Per affrontare al meglio la longevità , le aziende devono prima di tutto effettuare una mappatura dettagliata delle competenze e delle caratteristiche personali dei propri collaboratori. Questo permette di valorizzare l'esperienza dei lavoratori più anziani e di garantire che le competenze di tutta la popolazione aziendale siano allineate alle esigenze dell'organizzazione. Inoltre, è importante pianificare in anticipo il passaggio dei ruoli apicali tramite un succession plan.
Mappatura pensionistica
È cruciale stabilire con chiarezza i momenti in cui gli over 55 potrebbero andare in pensione, preparandosi al fatto che, insieme alle persone, "andranno via" le competenze acquisite nel tempo. Questo richiede una pianificazione accurata e tempestiva per affrontare il gap che potrebbe verificarsi con la perdita di esperienza e competenze.
Piani di ingaggio e valorizzazione per i senior
Oltre a favorire la crescita dei giovani talenti, è essenziale per le aziende aiutare i lavoratori più anziani ad acquisire consapevolezza sulla gestione della propria employability, aggiornando e mantenendo le loro competenze per affrontare una transizione graduale verso la pensione o per generare reddito anche al di fuori del tradizionale impiego.
Welfare e wellbeing su misura
Le diverse età corrispondono a diverse esigenze professionali e personali, quindi è necessario offrire pacchetti di soluzioni personalizzate per le diverse fasce d'età o per specifici bisogni. Questo include servizi di welfare dedicati, come asili aziendali aperti anche ai nonni e pacchetti salute personalizzati.
Cultura della longevità di genere
Le aziende devono promuovere una corretta informazione e consapevolezza sulla longevità , considerando anche le differenze di genere. È fondamentale fornire formazione sui temi della longevità , della gestione finanziaria e della programmazione della pensione, tenendo conto delle specifiche esigenze delle donne, che spesso si trovano ad affrontare sfide previdenziali e familiari uniche.
"Se le generazioni più giovani oggi, nella scelta di un posto di lavoro, guardano all'attenzione delle aziende verso la sostenibilità e alla DE&I come fattori decisivi, i senior valutano l'attenzione al benessere complessivo che l'organizzazione mostra al singolo in termini di flessibilità di servizi e welfare integrati e costruiti sulla base delle specifiche esigenze - ha dichiarato Alessandra Giordano -. Perché un punto è chiaro oggi: nel panorama complesso del mondo del lavoro, seppur con necessità e prospettive diverse, tutte le fasce di lavoratori vogliono essere "attratte" e sentirsi trattenute dalle aziende, considerando le maggiori possibilità sul mercato anche per gli over 55 stessi. La longevità , quindi, è un approccio di valore per l'employer branding in generale".
In conclusione, per affrontare con successo la sfida della longevità , le aziende devono adottare un approccio proattivo, basato su un ascolto attivo delle esigenze dei propri dipendenti e su una pianificazione strategica a lungo termine.
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