L'intelligenza artificiale ridisegna le competenze: le sfide per il futuro del lavoro
L'intelligenza artificiale ridisegna le competenze: le sfide per il futuro del lavoro


Le aziende italiane si trovano ad affrontare un bivio: da un lato, l'intelligenza artificiale (IA) rappresenta un'opportunità per aumentare la produttività e l'innovazione; dall'altro, la carenza di competenze specifiche in materia di IA rischia di frenare la crescita, IA, secondo una nuova ricerca di LinkedIn, la più grande rete di professionisti al mondo.



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Nuove skill per il 2030: il 67% degli hiring manager italiani prevede un gap

Secondo una ricerca di LinkedIn, entro il 2030 le competenze richieste per i lavori a livello globale cambieranno del 51%. In Italia, il 67% degli hiring manager prevede un aumento del divario di competenze nei prossimi cinque anni.

L'IA genera nuove opportunità: l'89% dei professionisti italiani è entusiasta

Nonostante le sfide, i professionisti italiani sono entusiasti di utilizzare l'IA nel proprio lavoro: l'89% afferma di essere pronto ad adottarla e il 79% ritiene che possa contribuire all'avanzamento della propria carriera.

Investire nella formazione: il 39% delle aziende italiane aiuta i dipendenti ad acquisire competenze IA

Per colmare il divario di competenze, le aziende stanno iniziando a investire nella formazione dei propri dipendenti. In Italia, il 39% delle aziende sta aiutando la propria forza lavoro ad acquisire competenze in materia di IA.

Mobilità interna e retention dei talenti: l'IA come chiave di volta

Lo sviluppo delle skill è fondamentale anche per la mobilità interna e la retention dei talenti. A livello europeo, 9 aziende su 10 sono preoccupate per la 'fidelizzazione' dei dipendenti. L'IA può facilitare la mobilità interna creando percorsi di apprendimento personalizzati e abbattendo le barriere tra diverse posizioni lavorative.

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Le sfide per il futuro: dalla mancanza di opportunità di apprendimento all'accaparramento dei talenti

La ricerca di LinkedIn evidenzia tre barriere principali alla mobilità interna:

Mancanza di opportunità di apprendimento e sviluppo per trasformare le carriere (24%)

Mancanza di un processo efficace per la gestione della mobilità interna (21%)

Fenomeno dell'accaparramento dei talenti (20%)

Verso un futuro di lavoro più agile e resiliente

L'intelligenza artificiale rappresenta un'importante leva per il futuro del lavoro. Le aziende che sapranno investire nella formazione dei propri dipendenti e nella creazione di un sistema di mobilità interna efficace saranno quelle che avranno successo nel nuovo contesto competitivo.

Marcello Albergoni, Country Manager Italia, ha dichiarato: 'A poco più di un anno dalla diffusione dell'IA generativa, le aziende stanno iniziando a investire nella formazione dei propri dipendenti per sfruttare al meglio questa tecnologia. Sono proprio queste imprese lungimiranti ad avere un vantaggio sulla concorrenza. Le aziende non possono permettersi di tardare nell'aggiornamento professionale se vogliono cogliere le opportunità offerte dall'IA e avere successo in un mondo del lavoro in continua evoluzione. L'aggiornamento dei dipendenti in materia di hard e soft skill non solo aiuterà le aziende a diventare più agili, ma migliorerà anche la fidelizzazione e renderà più facile passare a nuove carriere all'interno dell'organizzazione. Le imprese che riusciranno a raggiungere questo obiettivo beneficeranno del fatto di avere una forza lavoro con le competenze giuste, nei ruoli giusti e al momento giusto. Tuttavia, per avere successo, le aziende dovranno anche coltivare una cultura dell'apprendimento continuo - segnalando i ruoli interni, incoraggiando i dipendenti a considerare la loro prossima mossa e aiutandoli a individuare le competenze necessarie per accedere a nuovi ruoli'.

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Anandi Shankar, Global Head of Learning, Unilever ha commentato: “Il panorama lavorativo è in costante evoluzione, accelerato dalla presenza di Gen AI. Questo implica che le competenze necessarie per i vari impieghi stanno mutando al di là delle possibilità offerte dai tradizionali metodi di apprendimento. In Unilever, crediamo nel talento che conserva la sua curiosità e si adatta al futuro del lavoro. Per questo, ci impegniamo a rendere l'accesso alla formazione più democratico e a incoraggiare i nostri collaboratori a plasmare le proprie carriere. Questo processo inizia con la creazione di piani di sviluppo personalizzati per il futuro, al fine di migliorare le performance, approfondire le esperienze e collegare le competenze e i comportamenti di leadership necessari per il successo costante di Unilever. Li incoraggiamo inoltre a sfruttare appieno gli strumenti online quali LinkedIn Learning per sviluppare le competenze indispensabili al loro successo”.

Per aiutare le aziende a costruire l'organizzazione del futuro basata sulle skill, LinkedIn sta supportando i dipendenti a sviluppare le competenze di cui la loro azienda ha più bisogno:



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Costruire skill critiche in materia di IA con 250 corsi gratuiti di LinkedIn Learning: LinkedIn sta offrendo 250 corsi in sette lingue, gratuiti a livello globale fino al 5 aprile 2024, per potenziare le competenze dei dipendenti in tutti i settori, ruoli e livelli. Indipendentemente dal fatto che si tratti di acquisire una competenza generale in materia di IA, di mettere i team in condizione di effettuare investimenti aziendali basati sull'IA o di aggiornare gli ingegneri per la manutenzione e l'addestramento dei modelli di IA, LinkedIn ha contenuti rilevanti per l'intera organizzazione.

Permettere ai dipendenti di acquisire le competenze necessarie per il loro prossimo ruolo: questo mese LinkedIn lancerà Next Role Explorer, una visualizzazione dinamica del percorso di carriera che suggerisce ai dipendenti i potenziali ruoli futuri, in base al loro attuale titolo e ai loro obiettivi di carriera. Inoltre, è in corso di introduzione la Guida ai ruoli ottimizzata per aiutare i dipendenti a comprendere le competenze specifiche necessarie per avere successo in un particolare ruolo e i Piani di apprendimento personalizzati per aiutare ogni dipendente a monitorare i propri progressi e a colmare le lacune più critiche, in termini di competenze, per avanzare nella propria carriera.



Connettere i dipendenti con le opportunità di carriera interne: LinkedIn sta collegando i suoi strumenti di assunzione e di apprendimento per abbinare i dipendenti alle offerte di lavoro interne e aiutarli a farsi scoprire dai recruiter e dagli addetti alle assunzioni interni. Per questo mese verranno offerti ai dipendenti nuovi modi per condividere il loro interesse per i ruoli interni aperti, attraverso LinkedIn Jobs, LinkedIn Learning e su mobile. Da LinkedIn Jobs, i dipendenti possono ora ricevere avvisi sui nuovi ruoli interni aperti ed esprimere il loro interesse. Tutti questi segnali confluiscono direttamente in Recruiter, aiutando i team di selezione del personale a vedere immediatamente l'interesse dei candidati interni. E su LinkedIn Learning, i dipendenti possono ora trovare tutti i ruoli interni in base alle loro competenze. 

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