18/11/2026

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CFO italiani: da guardiani del bilancio a leader di AI e sicurezza

Honegger (Richmond Italia): non basta più controllare quanto si spende. Occorre capire dove investire, quali rischi presidiare e quali partner scegliere

Il Chief Financial Officer (CFO) nelle imprese italiane è passato dal controllo di bilancio alla partecipazione attiva alle scelte strategiche, inclusi investimenti in AI e protezione contro le minacce informatiche. I dati dell'Richmond Executive Observatory, raccolti nell'indagine "Le priorità dei manager italiani" commissionata da Ipsos Doxa per Richmond Italia, mostrano come 22% dei 811 intervistati ricopra ruoli di CFO o Finance, fornendo una panoramica qualificata sulle decisioni economiche di alto livello.
Il 77% delle aziende ha già introdotto soluzioni basate su AI, ma il 56% segnala budget limitati come ostacolo principale; la resistenza interna (42%) e le difficoltà di integrazione con i sistemi esistenti (40%) completano la lista delle criticità. Non basta implementare nuove tecnologie: è fondamentale identificare investimenti sostenibili e trasformarli in risultati tangibili. Il 60% dei manager prevede un incremento della produttività grazie all'AI, mentre il 52% conferma che la propria realtà ha già automatizzato processi con queste tecnologie.

La cybersecurity emerge come priorità strategica per il 74% delle imprese intervistate, che attribuiscono al tema un giudizio molto positivo. Le grandi organizzazioni mostrano un approccio più strutturato, mentre le realtà più piccole risultano meno organizzate nella gestione della sicurezza, rendendo più complessa la valutazione del rischio lungo l'intera filiera, inclusi fornitori e partner. La sicurezza, infatti, non è più solo un problema IT: incide sui conti, sull'organizzazione e sulla continuità operativa.
«Il CFO deve tenere insieme due esigenze che spesso entrano in tensione: proteggere la redditività nel breve periodo e garantire la solidità dell'azienda nel tempo», dichiara Claudio Honegger, alla guida di Richmond Italia. «Non basta più controllare quanto si spende. Occorre capire dove investire, quali rischi presidiare e quali partner scegliere. Il confronto con altri manager e con fornitori specializzati diventa quindi fondamentale. Non a caso, il 72% degli intervistati indica la fiducia reciproca, la trasparenza e l'allineamento degli obiettivi come elementi determinanti per il successo delle partnership aziendali».

Il valore del confronto diretto trova conferma anche in un altro risultato della ricerca: il 99% degli intervistati considera rilevanti gli eventi di business in presenza e il 74% li ritiene molto utili e necessari. Un dato che conferma quanto le relazioni e lo scambio di esperienze tra manager restino centrali anche in un contesto sempre più digitalizzato.
Le nuove direttrici di sviluppo di Richmond Italia per il 2027 prevedono un ulteriore ampliamento del calendario, che arriverà a 31 Forum verticali, con una crescita dei ricavi attesa del 18% e un obiettivo di 14 milioni di euro.
Tra le novità, il debutto del Risk Management Forum, pensato per mettere in contatto CFO, responsabili del rischio e decision maker aziendali con operatori e fornitori di soluzioni specialistiche. Un appuntamento dedicato a temi sempre più centrali per la gestione d'impresa, dalla cybersecurity alla compliance, dalla continuità operativa alla protezione della filiera.