18/11/2026

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Intelligenza artificiale: la nuova regola d'assunzione per i giovani talenti

Gallesi (Hunters Group): oggi le competenze legate all'AI diventano un requisito fondamentale e trasversale per qualsiasi ruolo, dal marketing al legal, dalla finanza alle HR

UBS ha annunciato che dal 2027 valuterà esplicitamente l'uso pratico dell'AI nei colloqui di selezione per neolaureati e stagisti, trasformando la capacità di gestire questi strumenti da semplice plus tecnico a requisito fondamentale. L'indicazione proviene da un'analisi di Hunters Group, che evidenzia una trasformazione profonda del mercato del lavoro, trainata dall'accelerazione dell'adozione dell'AI e dalla riorganizzazione delle competenze richieste.
In Italia, la diffusione dell'AI tra le imprese con almeno 10 dipendenti è passata dal 5,0% del 2023 all'8,2% del 2024, per raggiungere il 16,4% nel 2025, secondo i dati dell'ISTAT. Le grandi realtà guidano la transizione con il 53,1% di adozione, mentre le PMI si fermano al 15,7%. A livello geografico il Nord-Ovest resta il polo trainante con il 19,3% delle imprese che dichiarano di utilizzare l'AI. Le rilevazioni di Confindustria confermano il trend: il 18,7% delle imprese associate usa regolarmente strumenti di AI, mentre il 37% li sta valutando. Tra le aziende attive o in fase di valutazione, il 49,1% ha già avviato interventi sul capitale umano, puntando nel 79,5% dei casi sulla formazione interna.

Per l'Istat le principali barriere all'adozione non sono tecnologiche ma organizzative:

- mancanza di competenze specifiche (58,6%);

- incertezza legislativa (47,3%);

- scarsa qualità dei dati (45,2%);

- dubbi sulla privacy (43,2%);

- costi percepiti (43,0%).
A livello globale la domanda di profili con competenze in AI cresce del +69% all'anno. In Italia, nel 2025 sono stati pubblicati più di 24.000 annunci dedicati, pari all'1,7% del totale. Il fenomeno più evidente riguarda i ruoli entry-level: il Global Jobs Barometer Report di PwC mostra che le posizioni d'ingresso più esposte all'AI richiedono sette volte più spesso competenze tradizionalmente riservate a figure senior, come leadership, giudizio critico e visione strategica.

"Si tratta - precisa Joelle Gallesi, managing director di Hunters Group - di un cambiamento radicale nel mercato del lavoro per i profili più junior. Per loro, infatti, la gavetta tradizionale sembra accorciarsi: ai neolaureati non si richiede più soltanto l'esecuzione di compiti operativi, ma la capacità di validare gli output generati dall'AI e di prendere decisioni informate fin dalle prime fasi della carriera. Naturalmente, per questi lavoratori, l'affiancamento con professionisti senior e la formazione devono evolvere di pari passo, non più per trasferire nozioni operative (sempre indispensabili), ma per allenare quel giudizio critico che nessuna intelligenza artificiale è ancora in grado di simulare". 

L'AI sta permeando anche le funzioni non tecniche. Le aree più coinvolte sono:

- sales & marketing (33,1%) per analisi dei comportamenti d'acquisto, previsione della domanda e creazione di contenuti;

- amministrazione e legale (25,7%) per automazione del back-office, estrazione di dati da contratti e fatture, e ricerca normativa;

- ricerca e sviluppo (20%) per simulazioni complesse e digital twin;

- finanza, operazioni e risorse umane, dove l'AI supporta valutazione del rischio di credito, manutenzione predittiva e controllo qualità.

Le competenze richieste evolvono verso l'intelligenza sorvegliata. "I dati - conclude Gallesi - mostrano chiaramente come l'adozione dell'AI nelle imprese italiane stia vivendo una crescita esponenziale. Accanto a questa accelerazione, però, c'è una sfida organizzativa che non possiamo trascurare. Oggi le competenze legate all'AI diventano un requisito fondamentale e trasversale per qualsiasi ruolo (anche) non-tech, dal marketing al legal, dalla finanza alle risorse umane. Oggi non si cercano più solo tecnici, ma profili capaci di portare in azienda un'intelligenza sorvegliata. Ormai siamo tutti consapevoli che l'AI non sostituirà mai i professionisti, ma li affiancherà rendendo sempre più centrali il pensiero critico, la verifica dei dati, la gestione dei bias e la validazione degli output. La responsabilità e la supervisione finale delle decisioni rimangono e rimarranno umane, ma per i giovani e per chi si affaccia sul mercato del lavoro saper governare questi strumenti significa oggi dimostrare da subito visione strategica e capacità di impattare concretamente sui risultati aziendali. Ed è questo il plus del futuro".